如何将ESG从成本中心变为利润中心？
更新日期：2023-05-08 16:20:07 已浏览：1388次
ESG既不应该成为面子工程，也不应该流于资本游戏，ESG应该怎么做？
首先，应将ESG工作上升至战略高度，做好企业ESG治理的顶层设计。因为ESG的评级涉及环境、社会、以及治理三大层面，企业对于ESG的治理需要多个层级、部门之间的相互合作、共同参与。
其次，构建制定符合自身及行业特色的ESG指标体系。当前国内外对ESG标准体系尚未形成统一口径，在行业层面更是缺乏具有公信力的ESG指标设置。ESG在不同行业内会涉及不同的实质性议题，企业应结合自身业务及发展情况，在充分考量现阶段行业在进行低碳转型、推动可持续和高质量发展、实现“双碳”目标时面临的关键因素及内外部利益相关方核心诉求，识别出自身核心议题。
第三，加强ESG信息披露质量，打造企业可持续的品牌形象。
更重要的是，在ESG的实践中，关于成本与利润的讨论一直存在，行业中的一些声音始终把ESG与“花钱”“高成本”联系在一起。其实不然，ESG实质上是一种以更合乎道德的方式去挣钱。
以工商银行为例，将绿色金融纳入公司战略体系，明确了绿色金融任务使命、战略体系、战略重点及战略举措，持续完善绿色金融战略体系。
首先，应将ESG工作上升至战略高度，做好企业ESG治理的顶层设计。因为ESG的评级涉及环境、社会、以及治理三大层面，企业对于ESG的治理需要多个层级、部门之间的相互合作、共同参与。
其次，构建制定符合自身及行业特色的ESG指标体系。当前国内外对ESG标准体系尚未形成统一口径，在行业层面更是缺乏具有公信力的ESG指标设置。ESG在不同行业内会涉及不同的实质性议题，企业应结合自身业务及发展情况，在充分考量现阶段行业在进行低碳转型、推动可持续和高质量发展、实现“双碳”目标时面临的关键因素及内外部利益相关方核心诉求，识别出自身核心议题。
第三，加强ESG信息披露质量，打造企业可持续的品牌形象。
更重要的是，在ESG的实践中，关于成本与利润的讨论一直存在，行业中的一些声音始终把ESG与“花钱”“高成本”联系在一起。其实不然，ESG实质上是一种以更合乎道德的方式去挣钱。
以工商银行为例，将绿色金融纳入公司战略体系，明确了绿色金融任务使命、战略体系、战略重点及战略举措，持续完善绿色金融战略体系。
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