其实事实并非如此：

经常听到供应商抱怨外贸验厂是对中国供应商的一种歧视，是贸易壁垒的另一种表现形式。

为了争取订单，服装工厂常常疲于奔命，甚至不惜“另辟蹊径”，陷入“为了验厂而验厂”的“怪圈”。

同供应商一样，买家追求的也是长期的贸易伙伴。

买家希望通过验厂对供应商作进一步了解，获得生产规模、管理水平、技术水平和劳资关系等方面的具体信息，再根据评估结果进行取舍，验厂报告为买家判断该供应商是否可以长期合作提供了依据。

验厂对供应商也并非“徒增烦恼”，相反验厂可以帮助买家维护良好的声誉和发展的可持续性。

现如今，验厂不仅仅是采购企业自身的需要，也是迫于欧美法令的必要举措。验厂可以帮助供应商提升管理，改进劳资关系，更为双方的长期合作和稳定发展奠定了基础。

常见的操作方式是：

买家从当地办事处指派审计员、雇佣第三方公司或要求贸易公司负责选择符合买家要求的加工厂，由外贸公司派驻厂QC完成验厂流程。

目前服装行业外贸验厂大致分三种：

社会责任验厂、质量技术验厂和“9•11事件”之后出现的反恐验厂，也称供应链安全审核。

不同客户的检验内容大同小异，但接受的标准却差别很大。

社会责任验厂

社会责任验厂即人权验厂，往往是服装外贸验厂中最重要的部分。

源自两个原因：

一是国外人权运动的兴起和大量非政府组织的参与；

二是国外的买家也渐渐意识到，一家合格的供应商不仅仅要能生产出质量好的产品，还必须有一套合理的做法来确保生产的持续性和稳定性。

具体包括

童工：企业不可支持使用童工；

强迫劳动：企业不可强制员工劳动；

健康安全：企业必须为其员工提供安全健康的工作环境；

结社自由及集体谈判权利：企业必须尊重员工自由成立和加入工会组织进行集体谈判的权利；

歧视：在涉及雇佣、薪资水平、职业培训、职位晋升、解除劳资合同以及退休政策上，企业不得实行或支持任何的基于种族、社会等级、国籍、宗教信仰、身体残疾、性别、性取向、工会会员、政治归属或年龄之上的歧视；

惩戒措施：企业不可实行或支持使用体罚，精神或肉体胁迫，以及言语攻击等惩戒行为；

工作时间：企业必须在工作及作息时间上遵从适用法律和行业规范；

薪酬福利水平：企业必须保证依照基本法定或行业标准，支付员工薪资和福利；

管理系统：上级管理阶层必须制定针对社会责任和劳工权益的企业政策，确保以条文规定保证符合所有相关国家标准要求，以及遵行其他适用法律；

环境保护：依据当地法规进行环境保护。

不同的客户对于供应商的社会责任表现会有不同的接受标准，也需要企业提供多种不同的报表。

尤其是工价、工时等薪酬相关的报表对服装行业来说相当繁琐，因为影响服装工人最终总工资收入的因素相当多。

因此很多管理者将目光投向了信息化管理系统，如艾格文工人工资计算解决方案就可以方便的计算工人工资，并根据不同的要求出具相应的报表，更可以结合艾格文iwork生产管理系统，提高生产效率，提升企业竞争力。

质量技术验厂

主要包含对工厂设备、技术实力的审核，还会包含对工厂整体质量管理体系的要求等。

反恐验厂

出现在“9•11 事件”之后。美国政府为了打击国际恐怖分子，要求所有出口到美国的工厂必须通过反恐验厂。

主要是要求工厂在反恐上加大投入，比如加高围墙、安装摄像头、加强对入职员工的背景调查等等。目前主要是美国的买家或品牌需要进行上述的反恐安全验厂。