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企业如何才能做好ESG评价？
已浏览：1285次 更新日期：2023-01-31 17:07:15 资料来源：
企业做好ESG评价应对，首先要做好两方面准备。
一是要理解影响ESG评价的关键因素，找准“切入点”。
企业应找到评级机构所需要的信息，对企业发布信息进行调整以减少信息不对称。很多企业有管理实践，但是往往披露不充分，或者没有进行针对性披露，与评级机构要求的信息结构不匹配。
二是理解ESG评价趋势和底层逻辑，把握“突破口”。
做好信息披露只是一个开端，背后的关键是管理。管理的重点是做好ESG风险和机遇的应对，即做好风险防控和对机遇的把握。
第一步要理解ESG评级。
比如，MSCI和恒生指数在评价内容上就存在差异，评价方法也存在差异。
第二步是ESG信息搜集。
要针对不同指标进行梳理和分析，才能做到信息披露的完整性和实质性。确立企业自身的ESG指标体系非常重要，可以选用市场上常见的ESG数字化工具辅助完成。
第三步是ESG信息披露。
披露方式不能只限于年度ESG报告。以MSCI收集的评估信息为例，ESG年度报告信息只占到全部信息的35%，其他信息方面，财报占20%，各种替代性数据占超过45%，如官网、微博、微信等平台发布的数据，各类专业数据库中的数据，政府发布的数据，主流学术期刊数据以及媒体报道公开信息等。
因此，企业在进行信息披露时，除了ESG报告，还要注重其他方式，包括公司网站的可持续发展栏目，新闻媒体公开采访、股东公告等，全部都可以作为ESG实践和政策内容的披露渠道。
除此以外，还可以利用媒体沟通会、各类投资者会议、路演活动等机会对ESG相关事项进行披露，从而形成以ESG报告为核心，涵盖顶层设计、风险信息、关键信息和管理方式等内容的立体式信息披露矩阵。
第四步要注重ESG舆情监测及响应。
无论哪一家机构的评价标准，都会重点关注媒体及舆情影响，对此企业必须要高度重视。企业须要建立ESG舆情监控部门，对境内外涉及企业的新闻舆情进行在线监控、分类管控和及时回应。
第五步是ESG对标。
一要做到全面与重点相结合；二要结果与过程相结合，既重视结果，也注重管理的过程和方法；三要外部与内部相结合，报告中既要讲自己做得好的情况，也要说明在行业内、在全球范围内所处水平；四要注意学习与创新相结合，在ESG的管理上要不断加以创新。
第六步是注重筑牢ESG基础管理。
在ESG体系建设上要做到“四有”：战略与治理上要有意愿，管理实践上要有行动，体系与制度上要有人管，执行透明度和影响力方面要有沟通。这“四有”是提高企业整体ESG管理水平和可持续发展水平的关键。
一是要理解影响ESG评价的关键因素，找准“切入点”。
企业应找到评级机构所需要的信息，对企业发布信息进行调整以减少信息不对称。很多企业有管理实践，但是往往披露不充分，或者没有进行针对性披露，与评级机构要求的信息结构不匹配。
二是理解ESG评价趋势和底层逻辑，把握“突破口”。
做好信息披露只是一个开端，背后的关键是管理。管理的重点是做好ESG风险和机遇的应对，即做好风险防控和对机遇的把握。
从深层上看，企业需要在战略层面有一定的认识和举措，真正要实现高标准ESG管理，从顶层设计开始就要以风险和机遇为重心，最后的信息披露才有可能获得较高评价。
具体来看，企业做好ESG评价应对有以下六个步骤：
第一步要理解ESG评级。
比如，MSCI和恒生指数在评价内容上就存在差异，评价方法也存在差异。
第二步是ESG信息搜集。
要针对不同指标进行梳理和分析，才能做到信息披露的完整性和实质性。确立企业自身的ESG指标体系非常重要，可以选用市场上常见的ESG数字化工具辅助完成。
第三步是ESG信息披露。
披露方式不能只限于年度ESG报告。以MSCI收集的评估信息为例，ESG年度报告信息只占到全部信息的35%，其他信息方面，财报占20%，各种替代性数据占超过45%，如官网、微博、微信等平台发布的数据，各类专业数据库中的数据，政府发布的数据，主流学术期刊数据以及媒体报道公开信息等。
因此，企业在进行信息披露时，除了ESG报告，还要注重其他方式，包括公司网站的可持续发展栏目，新闻媒体公开采访、股东公告等，全部都可以作为ESG实践和政策内容的披露渠道。
除此以外，还可以利用媒体沟通会、各类投资者会议、路演活动等机会对ESG相关事项进行披露，从而形成以ESG报告为核心，涵盖顶层设计、风险信息、关键信息和管理方式等内容的立体式信息披露矩阵。
第四步要注重ESG舆情监测及响应。
无论哪一家机构的评价标准，都会重点关注媒体及舆情影响，对此企业必须要高度重视。企业须要建立ESG舆情监控部门，对境内外涉及企业的新闻舆情进行在线监控、分类管控和及时回应。
第五步是ESG对标。
一要做到全面与重点相结合；二要结果与过程相结合，既重视结果，也注重管理的过程和方法；三要外部与内部相结合，报告中既要讲自己做得好的情况，也要说明在行业内、在全球范围内所处水平；四要注意学习与创新相结合，在ESG的管理上要不断加以创新。
第六步是注重筑牢ESG基础管理。
在ESG体系建设上要做到“四有”：战略与治理上要有意愿，管理实践上要有行动，体系与制度上要有人管，执行透明度和影响力方面要有沟通。这“四有”是提高企业整体ESG管理水平和可持续发展水平的关键。
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