CMMI认证

企业想要实施CMMI—该按什么流程做？

更新日期：2023-02-02 17:32:59 已浏览：1978次

CMMI的组织结构一般在最高领导之下设立EPG（Engineering Process Group, 工程过程组）、QA（Quality Assurance, 质量保证组）、EG（Engineering Group, 工程组），这三个组的构成就好像是立法、监督和执法的制衡体系，体现了西方的法治观念。EPG源于SEPG（Software Engineering Process Group, 软件工程过程组），本是组织中专职推进CMM的职能单位，随着CMM发展到CMMI，内容更加广泛，EPG的职能就是组织的过程改进。

参加CMMI评估的角色要求

序号	角色	职责
1	公司领导 (MSG组长)	将过程改进与公司战略目标结合，提供资源和资金支持，监督EPG工作。
2	EPG组长（过程改进组）	负责过程改进中意见收集、整理、定期召开EPG例会，指导过程改进文件更新、处理相关问题，承担过程改进甲方高级咨询师的职责；
3	QA（质量保证人员）	负责按照公司过程文件规范，进行项目的过程和产品的检查；同时，参加项目组会议，协助高级咨询师收集项目数据。
4	CM（配置管理员）	负责按照配置管理规范进行配置管理工作，收集过程改进中发现的配置管理方面的问题。
5	项目经理	负责按照公司的过程文件要求，制定项目计划，进行项目监督等工作，及时向EPG反映项目中遇到的问题。
6	培训管理员	主持公司总体的培训工作，协助EPG开展过程标准文件的培训，按照公司的年度培训计划开展培训，收集培训反馈意见，保持培训记录。
7	需求工程师	参加培训，依据公司过程文件要求填写相应的文档，参与项目计划、项目需求、设计评审等。
8	设计工程师	参加培训，依据公司过程文件要求填写相应的文档，参与项目计划、项目需求、设计评审等。
9	编码工程师	参加培训，依据公司过程文件要求填写相应的文档，参与项目计划、项目需求、设计评审等。
10	测试工程师	参加培训，依据公司过程文件要求填写相应的测试文档，参与项目计划、项目需求、设计评审等。
11	采购负责人	参加培训，依据公司过程文件要求填写相应的采购文档，负责项目采购。
12	ATM成员	正式评估小组成员，参加整个正式评估活动
13	现场协调员	负责后勤和人员协调

CMMI实施流程

阶段1：CMMI项目启动会
明确企业实施CMMI的商业目标，建立CMMI项目实施的沟通机制。

阶段2：CMMI基础培训和过程改进小组（EPG）组建
进行CMMI基础概念讲解，指导企业建立核心的过程改进小组。

阶段3：诊断
充分了解企业研发过程现状，识别企业现有软件过程与企业现阶段理应达到的的CMMI成熟度级别的差距，提交诊断报告，进行过程改进的策划。

阶段4：过程域培训和文件定义
结合企业过程现状进行CMMI过程域培训，通过举例、案例分析等方式，让企业的EPG掌握过程文件定义技巧，结合企业实际情况有针对性的定义组织的研发过程，并确定过程产出物（如：需求报告）

阶段5：项目试点
选择代表公司核心业务的项目或者典型项目进行试点，通过试点来完善过程文件，从而为企业全面推广过程文件打下基础。

阶段6：组织推广
全员参与全面导入与执行CMMI。

阶段7：预评估
验证组织推广的结果，识别企业尚存缺陷并制定再次改善方案，准备充分，以便企业能够更好进行正式SCAMPI评估。

阶段8：SCAMPI正式评估
由CMMI Institute授权的主任评估师领导，采用SCAMPI ( Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement)评估方法，对企业的能力成熟度进行正式的评估，颁发证书，通过CMMI Institute网站向全球发布企业信息。

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